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tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el
administrador en las siguientes actividades:
·
Cualitativa:
con enfoque a las personas.
·
Cuantitativa:
con enfoque en las mediciones.
·
Tomando
decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
Cualitativa: con enfoque a las personas. *Los
administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales,
técnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva y hace
que las personas con su trabajo y recursos físicos produzcan, con el fin de
lograr los objetivos del sistema. *Relación de la organización con su ambiente
externo y respuestas a las necesidades de la sociedad. *Los administradores no
solo deben de buscar la eficiencia en sus acciones, sino que, además tienen que
alcanzar los objetivos propuesto, es decir, tienen que ser eficaces.
Ejemplo: El
administrador mediante a su experiencia y una serie de recursos. Puede
establecer “impresiones” sobre las personas. Para ser eficientes en su labor
administrativa.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones. *Un
administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una
previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se
interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de
producción, etc. * Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
*Conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.
Ejemplo: El
administrador con una serie de procesos de análisis y modelos matemáticos. Le permitirán
realizar mejores mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas
de la organización. *Evaluar opciones: definir exactamente la oportunidad o amenaza
y especificar los criterios de selección de las opciones para responder al
problema u oportunidad. *Los administradores deben de generar un conjunto de
cursos de acción viables para responder a las oportunidades y/o amenazas”.
Ejemplo:
Los administradores deben crear un plan de pasos a seguir para tomar las
decisiones apropiadas en caso de una oportunidad, como la compra de equipo o la
adquisición de personal.
